2025년 미국 커머스 미디어 전망

주요 내용과 시사점 정리 

문서 제목: US Commerce Media Forecast 2025 (eMarketer, LiveRamp 제공)

비리테일 커머스 미디어 지출은 2028년까지 (작은 비중에서) 두 배 이상 증가할 것이다. 자료: US Commerce Media Forecast 2025 (eMarketer, LiveRamp 제공)

금융 서비스, 여행 회사, 커머스 중개자가 리테일과 함께 뚜렷한 커머스 미디어 업종으로 합류했다. 자료: US Commerce Media Forecast 2025 (eMarketer, LiveRamp 제공)

 

주요 내용 (코믹하게 요약):
이 문서는 2025년부터 2028년까지 미국 커머스 미디어 광고 시장이 어떻게 돈을 쓸지, 그리고 누가 왕좌를 차지할지에 대한 이야기다. 상상해 보자, 커머스 미디어가 디지털 광고판에서 화려한 춤을 추며 돈을 뿌리고 다니는 모습! 주요 포인트를 간단히 정리해 보자:

 

1. 광고비 폭발!
   • 2028년까지 커머스 미디어 광고비가 1,000억 달러를 돌파한다. 이건 디지털 광고 시장의 4분의 1을 차지하는 어마어마한 금액이다. 2025년엔 686.9억 달러로 시작해서 매년 쑥쑥 성장. 마치 돈이 나무에서 자라는 것 같은 느낌?
   • 성장률은 점점 느려지지만, 그래도 디지털 광고판에서 커머스 미디어는 여전히 주인공이다!
2. 리테일, 아직은 왕이지만… 왕좌가 흔들흔들
   • 리테일 미디어(월마트, 아마존 같은 대형 마트들)가 여전히 커머스 미디어의 90%를 장악하고 있지만, 그 비중이 매년 조금씩 줄어들고 있다. 2023~2028년 동안 점점 다른 업종들이 "나도 끼고 싶어!" 하며 달려드는 중.
   • 비리테일(여행, 금융, 기타 업종) 광고비는 2025~2028년 동안 34.1% CAGR로 폭풍 성장. 반면 리테일은 16.2%로 좀 느긋하게 성장. 리테일이 말한다: "내 왕좌를 뺏으려는 자들이 많구나…"
3. 새로운 플레이어 등장! 비리테일의 화려한 입장!
   • 금융(체이스, 페이팔), 여행(엑스피디아), 커머스 중개자(인스타카트, 우버), 그리고 심지어 카지노(모히건)나 항공사(유나이티드) 같은 비리테일 업종들이 커머스 미디어 판에 뛰어들었다. 이들은 리테일이 독점하던 무대에 "우리도 스타야!"라며 당당히 등장.
   • 비리테일이 끼어드는 방식:
     • 금융: 은행과 결제 플랫폼(체이스, 페이팔)은 소비자들의 거래 데이터를 활용해 "누가 어디서 돈 쓰는지 우리가 제일 잘 알아!"라고 외친다. 예를 들어, 2025년 금융 미디어 네트워크 광고비는 7.1억 달러에서 2026년 15억 달러로 껑충 뛴다. 이들은 소비 패턴을 분석해 광고주들에게 정밀 타겟팅을 제공하며, 리테일이 접근하지 못한 고소득층이나 특정 소비 습관을 가진 고객을 공략한다.
     • 여행: 엑스피디아 같은 여행 플랫폼은 "하와이 가고 싶어 하는 사람, 여기 다 모여!"라며 여행 의도 데이터를 활용한다. 2025년 여행 미디어 광고비는 29.6억 달러로, 리테일 다음으로 큰 비중을 차지한다. 하지만 경제적 압박으로 성장률은 2023~2026년 동안 점차 둔화. 그래도 여행 데이터는 특정 시즌이나 목적지에 맞춘 광고로 광고주들의 마음을 사로잡는다.
     • 커머스 중개자: 인스타카트, 우버, 도어대시 같은 플랫폼은 여러 업체의 데이터를 한데 모아 "우린 리테일보다 더 큰 그림을 그린다!"고 자랑한다. 이들은 크로스-머천트 데이터를 활용해 다양한 업종의 소비자 행동을 연결, 광고주들에게 통합된 인사이트를 제공한다. 예를 들어, 누가 피자를 시키고 동시에 여행 앱을 뒤지는지 알아낸다!
     • 기타 업종: 카지노(모히건)나 항공사(유나이티드) 같은 새로운 플레이어들은 독특한 소비자 데이터를 들고 온다. 카지노는 "누가 라스베이거스에서 돈 쓸 준비 됐는지 알아!"라며, 항공사는 "누가 비즈니스 클래스 탈지 우리가 예측한다!"고 말한다. 이들은 틈새시장을 공략하며 리테일의 독주를 견제한다.
   • 비리테일은 리테일이 장악하지 못한 소비자 행동(여행 계획, 금융 거래, 틈새 취미 등)을 타겟팅하며, 데이터 협업과 비엔데믹 광고를 통해 기존 광고판을 뒤흔든다.
4. 데이터는 기본, 하지만 다들 다르게 놀아
   • 모든 커머스 미디어 네트워크는 1st-party 데이터를 기본으로 장착했지만, 각 업종마다 강점이 다르다.
     • 리테일: 제품 단위(SKU) 데이터와 구매 의도 강한 고객들로 무장.
     • 커머스 중개자: 여러 업체의 데이터를 한 번에 모아서 "우린 빅데이터다!"라고 자랑.
     • 금융: 거래 데이터로 정확한 타겟팅 가능, 하지만 쇼핑 마인드셋은 약간 약하다.
     • 여행: 여행 계획 세우는 사람들 타겟팅에 최적화, 하지만 SKU 데이터는 없다.
   • 이 데이터 댄스파티에서 누가 제일 잘 흔들지 경쟁 중이다!
5. 2025년 트렌드: 표준화, 새 업종, 비엔데믹 광고
   • 표준화: 광고 효과 측정이 제각각이라 혼란스러웠던 과거는 안녕! IAB 같은 단체와 LiveRamp 같은 회사들이 표준화된 측정 도구를 내놓으며 "이제 깔끔하게 가자!"라고 외친다.
   • 새로운 업종: 카지노, 항공사 같은 색다른 업종들이 커머스 미디어 시장에 뛰어들며 "우리도 광고판에서 춤출 거야!"라고 선언.
   • 비엔데믹 광고: 금융, 여행, 패스트푸드 같은 비전통 업종들이 리테일 데이터와 협업하며 새로운 소비자 타겟팅 방법을 찾는다. 마치 "리테일이 아니어도 우리 데이터로 대박 칠 수 있어!"라고 말하는 느낌.
6. 광고주와 네트워크를 위한 조언 (진지하지만 살짝 귀엽게)
   • 광고주: 새로운 네트워크를 테스트해보자! 여행 데이터로 하와이 꿈꾸는 고객 잡고, 금융 데이터로 돈 쓰는 고객 공략하자. 예산 일부를 실험용으로 남겨두고, 성공하면 "대박!" 실패하면 "음… 다음 기회에!" 하며 넘어가자.
   • 네트워크: 경쟁이 치열해지니 차별화된 데이터와 기술로 무장하자. 데이터 클린룸 같은 멋진 환경에서 협업하며 "우린 특별해!"라고 외쳐야 한다.

시사점 (코믹한 결론):
커머스 미디어 시장은 이제 리테일의 독무대가 아니라, 금융, 여행, 심지어 카지노까지 뛰어드는 광고판 댄스 배틀이다. 비리테일은 독특한 데이터로 리테일의 빈틈을 파고들며, 금융은 돈 쓰는 패턴을, 여행은 꿈꾸는 목적지를, 중개자는 업종을 넘나드는 빅데이터를 무기로 무대를 흔든다. 2025년은 표준화와 데이터 협업이 대세가 되며, 새로운 업종들이 "나도 끼고 싶어!" 하며 무대에 올라오는 해가 될 것이다. 광고주들은 예산을 뿌리며 새로운 기회를 탐색하고, 네트워크들은 데이터로 무장해 경쟁에서 살아남아야 한다. 이 춤판에서 누가 제일 멋지게 흔들지, 두고 보자!

추가 코믹 터치:
이 보고서를 읽으며 느낀 점? 커머스 미디어는 디지털 시장의 댄싱 위드 더 스타즈 같다. 리테일이 메인 댄서로 군림하지만, 여행, 금융, 카지노가 "나도 춤 잘 춰!" 하며 스포트라이트를 노린다. 비리테일은 리테일이 미처 보지 못한 소비자들의 숨겨진 욕망을 파고들며 판을 뒤흔들 준비가 됐다. 2028년까지 이 파티는 점점 더 커지고 화려해질 것이다!